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木门企业多品牌经营不易定位或将冲突

时间:2019-05-28 19:01:51

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木门企业多品牌经营不易 定位或将冲突

2013-09-29 10:33:36

来源:互联网

 

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品牌化运作是一个长期行为,企业品牌的运营发展也不是单一的责任体可以涵盖的,还需充分挖掘关联要素的核心价值,正确的癫痫治疗是治愈的前提在各大利益群体中找到品牌应做的能做好的侧重点,分阶段制定目标,并融入企业发展战略规划和企业文化。

【中国建材网】品牌化运作是一个长期行为,企业品牌的运营发展也不是单一的责任体可以涵盖的,还需充分挖掘关联要素的核心价值,在各大利益群体中找到品牌应做的能做好的侧重点,分阶段制定目标,并融入企业发展战略规划和企业文化。

在激烈的市场竞争之下,不少木门企业推出了多品牌战略,以求在不同的方向能够获取一定的市场份额。但多品牌战略除了助推企业规模的扩张之外,也可能造成品牌定位之间的冲突,反而降低了企业有限资源的利用率。

多品牌经营不易

多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占铺货面积,多个品牌就可以取得更多的铺货面积,增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择,低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。

在木门行业要打造一个知名品牌并不是一件易事,需要花费大量的人力、物力和时间。而品牌要历经市场的多重考验,包括产品、技术、销售、管理、售后等全方位工作都必须过硬。这就需要企业投入大量的资金,否则一个环节上的失误就可能前功尽弃。

前进步伐应稳扎稳打

多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的木门企业的长远发展也必然会产生积极影响。纵观木门圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在,新品牌的推广费用非常大,营销成本大,使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间,有时甚至要上百年的时间,保持品牌的信誉也是非常困难的。

一个品牌能经营好已经是非常困难的事,多个品牌的经营更是难上加难,因此经营多种品牌的木门企业要有相对雄厚的实力,但是许多木门企业自身不完善,还并不具备这种发展实力。

小编认为,木门企业应祛除浮躁,丢河北省看羊羔疯那家医院好掉浮华,扎实推进品牌大厦一砖一瓦的建设和打造。品牌需要时间的积淀,持之以恒是不变的信念;品牌需要营销的增治疗儿童癫痫病比较好的方法值,日积月累是不变的追求;品牌需要创新的推进,基业长青也是品牌的梦想;品牌需要管理的提升,管理出效益是企业永恒的主题,更是品牌得以持续发展的坚强后盾。

要想在当前环境中获得更加稳固的市场份额,优良品牌的树立及长久维护是每一个木门企业都应做好的工作。

 

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